引継ぎとは

前回の続き。

取締役に「とりあえず、へなちゃん（仮名）にルーチンやらせてる場合ちゃうぞ（時間作るのもお前の仕事）」と、叱られた元上司。

本来なら計画性を持って引継ぎ業務やれよ！って意味で取ると思いきや

「今日からルーチンやらなくていいから」と謎の命令を出してきた元上司。

自分で、ルーチン業務を私から取り上げ始めた。

帰ってきてから、２週間。１日目は終日、私が彼にくっついて見学（研修）していたので時間はなかったと思うが、それ以降は私がルーチンをやっていたので、

引継ぎするためのSOPとか作ってくれていたのかなぁって思ったら

A４の用紙２枚に、年間行事の羅列が載っている紙を渡された。

内容は・・・毎日記入するもの、毎週記入するもの、毎月記入するもの。

　　　　　　外部サーベイのある月、予算提出をする日程、目標を提出する日程。

これの項目名をひたすら羅列。

「これ、読んどいて」と一言だけ、言って後は彼はルーチンをし、私はその

「何かたくさん書かれている意味がわからない紙」を眺めている・・・

本社に帰って来てから、大人しくしていた私ですが

ついに、仕切りだす。

「えと、研修の時間がこのままだと取れないので、ルーチンを分担しましょう」

この提案で、彼は案の定、分担した楽な方をやり始めるので、私がルーチン業務を

片付けるまでの間に、何かしら準備をしてくれているはず。

はず。

「ルーチン業務、終了しましたので、研修お願いします」

・・・

「えっと、ちょっと待ってな、今から準備するから」

！？

膨大な管理の仕事を、全部口頭で教えるつもりなの？

しかも、今までのやり方を見てると口頭での説明１回で。

しかも、今日何を教えるかも考えてなかった、と。

思わず

「えと、その準備、時間かかりますか？」と聞いてしまいました。

すぐ出来るといいながら、「あれがない」「これがない」と２０分くらい

説明するための書類を探しておられました。

あと２か月で引き継げる気がしなくなってきた・・・